Problemstellung:

Strukturierte Interviews gelten sowohl in der Wirtschaft als auch in der Wissenschaft als eine verlässliche Möglichkeit, valide Aussagen über die Eignung von Kandidaten für angebotene Funktionen zu treffen. Dass dennoch eine beachtliche Anzahl von Fehlentscheidungen getroffen wird, liegt meist weniger an schauspielerischen Fähigkeiten von Bewerbern als an der erstaunlichen Missachtung einfachster Grundsätze bei der Vorbereitung und Durchführung aussagekräftiger Interviews. Darauf basierende Fehlentscheidungen für einen unpassenden Kandidaten summieren sich im worst case auf bis zu 90% eines Jahresgehaltes! Dazu kommt noch ein gewisses Frustpotenzial der verbliebenen Mitarbeiter, die sich eine Entlastung versprochen und ihre Zeit in eine erfolglose Einarbeitung investiert hatten.

Angebot:

Was Interviewer und Beobachter tun und bewirken können, um die Sicherheit bei Auswahlentscheidungen spürbar zu steigern. 
Dieses Seminar vermittelt den Teilnehmern wichtige Interviewgrundsätze, eine anpassungsfähige „Road Map“ und entsprechende Tools, um einem Kandidaten professionell gegenüberzutreten und objektivierte Auswahlentscheidungen zu treffen. Eine funktionierende künftige Zusammenarbeit basiert auf zwei guten Entscheidungen. 

Konkrete Inhalte:

Grundsätze und Aufbau eines professionellen Interviews

•    Austausch: wie machen Sie das bisher?
•    Das macht Fehlentscheidungen so kostspielig!
•    Eignungsdiagnostische Prinzipien aussagekräftiger Interviews
•    Die „Bausteine“ eines Interviews

Anforderungen festlegen – der „Wunschkandidat“

•    Weniger ist oft mehr, wenn nach dem richtigen gefragt wird: Toolbox „Überfachliche Anforderungskriterien festlegen“
•    Man muss das Rad nicht neu erfinden: Quellen und Kompetenzkataloge für verschiedenste Anforderungen

Auf die richtigen Fragen kommt es an!

•    Toolbox: Empfehlenswerte und weniger geeignete Fragetechniken
•    Gute Fragen zu häufigen Anforderungskriterien entwickeln (Führungskräfte, Experten)
•    Kurzer Exkurs: Rollenverteilung zwischen Interviewer und Beobachter
•    Tool: Ablaufbeispiel/ “Road Map“ mit Beispielfragen

Gute Entscheidungen treffen: Interviews auswerten, unterstützende Maßnahmen

•    2 Fehlerquellen: Wahrnehmungsverzerrungen beim Interviewer/Beobachter und übertriebenes „Impressionmanagement“ beim Bewerber (Bildung eines falschen Eindrucks)
•    Einzelne Fragen/Aussagen bewerten – hilfreiche Beurteilungsskalen
•    Die „Auswertungskonferenz“ nach dem Interview
•    Unterstützende Maßnahmen und Tools: Referenzeinholung, Eignungsdiagnostik

Für wen ist das Seminar geeignet?

Dieses Seminar eignet sich für Gründer und/oder deren Führungskräfte, die neue Teams zusammenstellen oder weitere Mitarbeiter zur Verstärkung suchen und das Bewerbungsgespräch aktiv führen oder daran teilnehmen.

Hier können die Teilnehmer wichtige Tools für gewinnbringende Interviews kennenlernen, bessere Entscheidungen treffen und das Gelernte schon nach kurzer Vorbereitungszeit zugeschnitten auf ihren Bedarf einsetzen.  
 

Eine Veranstaltung der drei Gründerzentren in Würzburg

Geplant und gehostet wird die Veranstaltung von den drei Gründerzentren in Würzburg, IGZ, TGZ und ZDI, den Anlaufstellen für innovative Start-ups in Würzburg. Unsere Seminare sind kostenfrei, sie sind unser Beitrag zur Weiterentwicklung des Gründungsökosystems und sollen Gründer:innen und Gründungsinteressierte beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung ihres Start-ups unterstützen.